Más de 2.500 trabajadores forman parte de EMBOL, embotelladora y distribuidora de The Coca-Cola Company en Bolivia. La empresa cuenta con cuatro plantas, 10 centros de distribución y 21 líneas de producción y sus bebidas refrescan el día a día de más de 11 millones de consumidores.

Para asegurar el éxito de estas operaciones de gran envergadura y propiciar un crecimiento permanente, la empresa tiene una convicción clara: ninguna estrategia es sostenible si no está acompañada por una cultura organizacional sólida.

Recientemente, EMBOL fue reconocida por el ranking Great Place To Work (GPTW) como uno de los cinco mejores lugares para trabajar en el país, en la categoría de empresas con más de 500 colaboradores. Para la compañía, este reconocimiento es un reflejo de cómo se vive la cultural laboral cada día, que fortalece el trabajo en equipo y promueve un entorno de bienestar sostenido.

“En un contexto desafiante como el que tuvimos en 2025, ser un gran lugar para trabajar demuestra que somos capaces de sostener el orgullo y el compromiso de nuestra gente, incluso en escenarios de alta complejidad. Esto es posible porque entendemos el valor de trabajar juntos, alineados a un propósito común: Refrescar Bolivia”, señaló Herbert Vargas, Gerente General de EMBOL.

Iniciativas que fortalecen la cultura

EMBOL ha puesto en marcha diferentes iniciativas que refuerzan su cultura organizacional y la integran en la gestión diaria.

Una Uno de los pilares más relevantes para consolidar nuestra cultura organizacional es el programa #AsíSomos. A través de esta iniciativa, no solo se han definido los comportamientos observables asociados a cada creencia de nuestro modelo cultural, sino que también hemos logrado que estos conceptos sean comprendidos e interiorizados por todos los colaboradores, mediante campañas de concientización y procesos de formación.

El verdadero valor del programa radica en su aplicación práctica: realizamos un seguimiento constante al rol de los líderes como principales referentes/habilitadores culturales, entendiendo que la cultura se consolida a través de su ejemplo. Las personas no adoptan la cultura por definición, la adoptan porque la ven.

Gracias a #AsíSomos, la cultura ha dejado de ser un concepto declarativo para integrarse en el quehacer diario de cada colaborador. Nuestro propósito, en este contexto, se convierte en el motor que impulsa la forma en que enfrentamos desafíos, superamos adversidades y alcanzamos nuestros logros.

En línea con el impulso a la diversidad, destaca Elisa, programa que promueve una cultura inclusiva dentro de Embol a partir del empoderamiento del talento femenino en las mesas de decisión. El programa combina procesos de autoconocimiento, capacitación y preparación organizacional, promoviendo una cultura más inclusiva y diversa, entendida como un motor de innovación. Elisa impulsa el desarrollo de un perfil en el talento femenino caracterizado por ser Empático, infLuyente, Innovador, Seguro, y Atrevido.

Por su parte, el programa Promotores del Bienestar – Plan BITAL refuerza el enfoque integral de bienestar, este programa rescata la importancia del autocuidado, la práctica de vida activa y saludable, la adecuada hidratación y alimentación, así como el descanso. Esta iniciativa se despliega a través de campañas de concientización, espacios formativos y medición continua. Complementariamente, la compañía impulsa contenidos como webinars y podcasts enfocados en el bienestar familiar, abordando temas como gestión emocional, calidad del tiempo en pareja y familia, e higiene del sueño.

En el eje de desarrollo de talento, EMBOL realiza anualmente el Mapeo Anual de Talento, un espacio estratégico donde los líderes evalúan el desempeño y potencial de sus equipos, identificando acciones concretas para fortalecer y proyectar el talento dentro de la organización. Este ejercicio permite tomar decisiones informadas y asegurar la sostenibilidad del talento a mediano y largo plazo.

“Además de estas iniciativas, impulsamos múltiples acciones orientadas al desarrollo, bienestar y fortalecimiento de nuestros equipos. Estamos construyendo una organización que no solo alcanza resultados, sino que tiene la capacidad de sostenerlos en el tiempo”, concluyó Faviana Olivera.